当我们转到下一个街角时，你会全力支持伯洛伊特吗?
几周前，我们迎来了300多名新生. 我们在室外举行了毕业典礼，这可能成为一个辉煌的新传统. 在我们处理之前，整个过程持续了30分钟, 无标记, 参加全校范围的野餐我们的返校学生热烈欢迎他们.
这是光荣的. 你会喜欢的.
像所有人一样，去年我们的业务被大流行打乱了. 但是我们没有浪费时间去调整. 事实上, 在高等教育机构如何应对这种百年一遇的流行病方面，我们成为了全国的领导者. 我们重新设置了校历，鼓励其他学校也这么做.
我们立即让学生们制定和执行新的卫生协议——这是一种特别的伯洛伊特方法，它以极低的感染或传播率获得了丰厚的回报.
教师们重新构思了每一门课程，并以最高标准做到了这一点, 我们知道我们的学生应该得到最好的课程, 特别是在大流行期间.
我们重新构想了 下面的行动计划, 旨在使高度个性化的教育使伯洛伊特在当今瞬息万变的世界中脱颖而出. 贝洛伊特现在提出:
的 高级辅导计划(AMP)在新生入学后的72小时内，将他们与顾问联系起来.
职业工作这是一个强大的项目，将大学与职业联系起来，将学生与校友联系起来 电网, a group of alumni and friends of the college who have excelled in the professional industries our students are drawn to; and 偷情者帮助偷情者该网站为大四学生和他们所在领域的校友牵线搭桥.
帮助学生和他们的家庭跟上当今高等教育成本的经济援助计划.
这些变化正在取得成效. 即使在全球大流行期间, 伯洛伊特能够为学生提供一个保险箱, 个人住宿和校园经历, 结果是, 我们已经完成了2021-22学年的招生目标.
与此同时, 的大国, 我们的特制, 能源效率, 可持续发展的学生会和贝洛伊特聚会场所, 继续积累 奖 后 奖.
我们刚刚结束了我们的财政年度. 首先，我要感谢我们社区中每一位以最高水平执行任务的成员. 我们朝着金融稳定和长期生存能力迈出了一大步.
如你所知，我们的五年财务模型实际上支配着我们所做的所有经济决策. 这是我们通往健康未来的地图. 该计划假定我们将切实提高入学率和保留率, 控制开支, 筹集更多不受限制的资金来帮助我们维持运营预算底线.
我们正进入该计划的第三个年头, 它要求未来三年的运营赤字, 之后，我们将越过盈亏平衡点，实现可持续的财务健康.
伯洛伊特行动计划 确保持续的注册和保留成功，而财务计划确保这些成功转化为长期的财务健康. 这是一个良性循环.
通过与大流行相关的成本节约和收入增加相结合，我们 消除 预计今年会出现赤字，甚至实现了小幅盈余. 这告诉我们，我们的计划正在发挥作用，我们的财务前景看起来更加光明.
如果我们坚持下去, 我们将实现战略规划和五年财政规划的崇高目标.
但还有更多工作要做. 使伯洛伊特全面执行其行动计划, 我们必须填补现有的财政缺口，直到入学人数和净学费收入完全反弹.
卡姆和蕾妮·默里都是1980年毕业的，他们在这里相识并相爱，他们知道我在说什么.
“伯洛伊特需要更大的努力来扭转这一局面，确保几代学生将继续受益于伯洛伊特独特的教育机会和文化。,卡姆说。. “这是我们增加的原因之一 我们的年度礼物 今年.”
另一个原因是,蕾妮补充说, “成为伯洛伊特家庭的一员，并认识到我们学生时代的特殊互动是如何意义重大的。. 我们所知道的贝洛伊特人中没有一个人没有类似的故事，关于一个“全力以赴”的教授或导师，他们付出了额外的努力.”
在接下来的几周内寻找机会告诉我们谁是 都在 当你是伯洛伊特的学生，为什么你 都在 现在去伯洛伊特学院.
与感恩,
斯科特·比尔曼总裁
presidentsoffice@szdingyi.net
